提案書PDFはブラウザで開きます。印刷・保存も可能です。
Problem
賃上げ・DX・補助金——一見バラバラに見える4つの課題は、実は「省力化と賃上げ原資の設計」が繋がっていないことが原因です。
#賃上げ原資
賃上げしたいが、売上横ばいで原資が足りない
省力化で生まれた時間・コストを賃上げ原資に転換
#DX着手
生成AI・DXは気になるが、何から入れば効くのか分からない
集客・採用・業務改善・可視化の4入口から最短を設計
#補助金活用
制度は知っているが、要件整理と計画策定で止まる
行政書士資格保有の代表が、申請書類から賃上げ計画まで伴走
#継続運用
導入して終わり。定着せず、翌年には元の運用に戻る
短納期×現場定着×継続改善を設計に含め、経営も安定
Subsidy · 数字で理解
事業場内最低賃金の引上げと引き換えに、生産性向上のための設備投資・システム導入・研修費を国が補助する制度です。
最大補助率
9/10投資額の1/10だけ自己負担。100万円のツール導入も、実質10万円で着手可能。
補助上限
実務上は80〜190万円規模が最も使いやすい。
賃上げ要件
事業場内最低賃金の引上げが必須。最低賃金で働く従業員のみが対象。
対象経費
設備投資・システム導入・コンサル費・研修費
採択されやすさ
要件を満たせば原則受給できる設計
実務的な着地点：最も使いやすいのは80〜190万円規模の「小さく始めるDX投資」。省力化投資補助金（一般型）の本命パッケージと組み合わせた段階戦略として機能します。
Wage Logic · 賃上げロジック
業務改善助成金は「賃上げ原資をどこから生み出すか」がすべて。ツール導入が時給アップにつながる道筋を、4つのステップに分解して設計します。
STEP 1
定型業務を肩代わり
STEP 2
本来業務に集中できる
STEP 3
接客・提案・品質向上
STEP 4
省力化分を還元
このロジックが明確であるほど採択されやすく、賃上げ後の経営も安定します。
Product Lineup · 4パッケージ
弊社が自社で設計・導入・伴走できる4パッケージ。業種・課題に応じて単独でも組み合わせでも導入可能（補助上限600万円の範囲内）。
一目で比較：4パッケージの実質負担
集客DX
80〜130万円 · 補助9/10
実質負担
8〜13万円
採用DX
90〜150万円 · 補助3/4
実質負担
22〜37万円
業務改善DX
おすすめ110〜190万円 · 補助3/4〜9/10
実質負担
11〜47万円
経営可視化
80〜130万円 · 補助3/4〜9/10
実質負担
8〜32万円
LINE・MEO・SNSを自動化し、集客業務を圧縮
こんな企業におすすめ
パッケージ内訳
省力化効果：年間約300時間削減
賃上げへの接続
削減した集客業務分の人件費を、接客・販売スタッフの時給アップ原資に充当。
応募対応・日程調整を自動化し、採用コストを削減
こんな企業におすすめ
パッケージ内訳
省力化効果：年間約200時間＋エージェント費削減
賃上げへの接続
採用担当者の業務を圧縮し、生まれた時間とコスト削減分を既存スタッフの賃上げ原資に充当。
議事録・マニュアル・報告書をAIで自動化
こんな企業におすすめ
パッケージ内訳
省力化効果：年間約400時間削減
賃上げへの接続
バックオフィス業務の削減により、全社員の事務工数を圧縮。生産性向上分を賃上げ原資に充当。
KPI・広告・アナリティクスを連携し、判断精度を上げる
こんな企業におすすめ
パッケージ内訳
省力化効果：年間約200時間削減
賃上げへの接続
経営判断の精度が上がり、不要コストが削減される。その原資を賃上げに充当。
Industry Match · 業種別
複数パッケージの同時導入も可能です（補助上限600万円の範囲内）。
ヒアリングで最適な組み合わせをご提案します。
飲食・美容・小売
集客力と数値把握の両輪で、客単価と来店頻度を同時に押し上げる
医療・歯科・士業
人材確保と事務工数の削減で、本来業務に集中する時間を生む
製造・建設・物流
現場DXと経営可視化で、属人化解消と投資判断を加速する
サービス業全般
顧客接点と内部業務、両面の自動化で利益率を改善する
新規開業・リニューアル
立ち上げ期の集客と採用を同時に整備し、離陸速度を上げる
Stage Strategy · 4ステップ戦略
業務改善助成金は単体で終わらせない。省力化投資補助金への橋渡し、そして月額顧問まで。弊社は4ステップの段階戦略を標準で設計します。
実質負担 10〜50万円
3〜4ヶ月で実績を出し、賃上げも同時実行。小さく始めてリスクを抑える。
数字で効果を可視化
削減時間・コスト削減額を数値化。次の本命投資の設計に反映する。
700万〜1,300万円規模
ハードウェアも含めた統合システム構築。業績拡大フェーズへ。
月額顧問
MEO・広告・SNS運用で投資を活かし切る。新たな補助金機会も提供。
Design Principles · 3原則
業務改善助成金は要件を満たせば採択されやすい制度ですが、以下の3原則を押さえることで安定的な採択と、賃上げ実行後の経営安定につながります。
「どの業務がどれだけ減るか」を時間単位で明示。
感覚ではなく、週◯時間 → 週◯時間の粒度で計画書に落とし込むことで、審査官にも現場にも伝わる計画に。
省力化効果から逆算して賃上げ原資を設計。
「ツール導入で減った人件費分を賃上げに」のロジックを明快に通し、未達リスクを最小化します。
短納期×現場定着×継続運用の3点を運用設計に含める。
導入して終わりではなく、賃上げ後の経営も安定する形で設計します。
About Us · 会社紹介
Company
合同会社みちしるべ
代表 生井 聖人
福岡・東京・名古屋
中小企業支援実績
年間Google広告運用
代表が資格保有
「補助金は申請するだけでなく、賃上げと経営にどう効かせるか。行政書士として制度要件を押さえつつ、マーケ・AI実装の現場知見で成果まで伴走します。」
— 合同会社みちしるべ 代表 生井 聖人
申請書類作成から賃上げ計画策定まで、制度要件に沿った書類設計を一貫対応。
福岡を拠点に50社超の支援実績。BtoC/BtoB問わず、数字で動かすマーケを設計。
Claude Codeによる業務自動化実装実績多数。自社運用で検証済みのものだけ提供。
Schedule · 実施スケジュール
4つのフェーズで小さく走り切る設計。
公募回ごとの期限は個別に調整してご提案します。
準備・申請
システム導入・研修
賃上げ実施
実績報告・支給申請
※ 事業完了期限・賃上げ実施期限は公募回ごとに異なります。
個別にスケジュール調整します。
FAQ · よくある質問
お問い合わせの多い質問にまとめてお答えします。個別のケースは無料ヒアリングで詳しくご説明します。
はい、事業場内最低賃金を30円以上引上げることが必須要件です。対象労働者数により補助額が変動します。
最低賃金で働いている従業員のみ30円以上引上げが必須です。弊社が対象者を整理してご提案します。
省力化投資補助金と比べて採択されやすい傾向があります。要件を満たせば原則受給できる制度設計です。
対象外です。別途お見積もりとなります。
同一経費での併用はできませんが、対象経費を分ければ併用可能です。入口を業務改善助成金、本命を省力化投資補助金という設計を推奨します。
原則、補助金返還のリスクがあります。弊社では無理のない賃上げ計画を省力化効果から逆算して設計します。
提案書PDFのダウンロード、LINEでの無料相談、どちらからでもOK。
24時間以内にお返しします。
LINE・メールでも受付中です
